MCB International Ltd, CEO Gerd Ribbeck - Brunnenstr. 7 - 42799 Leichlingen - Tel.: 02175 459517 Fax: +49 (0) 3212-7422325 Email:  info@mcb-international.com Unternehmerische Ziele und betriebliche Prozesse ganzheitlich zu betrachten, endet nicht an den Grenzen der Marketing- und Kommunikationspolitik. Wir begleiten Ihre Unternehmensentwicklung bei Bedarf auch weit darüber hinaus. Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Erarbeitung Ihrer Konzepte, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind. Der Blick von außen kann helfen, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen! Sorgfältige Analysen und eine zielgerichtete Durchführung sind immer ein Teil unserer Beratungsprodukte. Auf Basis dieser Arbeiten erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen effiziente Maßnahmenpläne, deren Durchsetzung und Durchführung im Rahmen des Projektmanagements sowie eventuell durch Übernahme der Projektleitung. Bei jedem Beratungsprojekt installieren wir die erforderlichen Instrumente der Zielkontrolle, die den Erfolg der Beratungsleistung kontrollierbar machen. Bei sehr komplexen oder spezialisierten Aufgabenstellungen nutzen wir im Einzelfall und nach Absprache mit Ihnen die ergänzende Fachkompetenz erfahrener Beratungspartner in unserem Berater-Netzwerk. Erklärtes Ziel ist es, Kräfte zu bündeln und notwendige Synergien zu ziehen. Vertrauensvoll, fair und kooperativ, zielorientiert, freundschaftlich sowie kompetent - so leben und erleben wir täglich unsere Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen: - MARCOPLAN -  zur Internetpräsens bitte hier  > klicken < Betriebliche Analysen & betriebliche Auswertungen Strategieberatung, Strategieentwicklung, Kostenoptimierung, Beratung und Analyse, Finanzierungsberatung und Förder- mittelrecherche,  Maßnahmenplanung für die Betriebsoptimierung, Strategieumsetzung, Maßnahmenbegleitung und Erfolgskontrolle, Personalmanagement, Standortberatung, Qualitätsmanagement, Bestandsanalyse, Businessplanung, Finanzierungs- und Fördermittelberatung, Konfliktmanagement, Begleitung des Wandels & Personalbeschaffung und -anpassung.